1. 為什么你總是找不到滿意的員工?

        時間 2020-03-31 09:15

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        當你種好了梧桐樹,自然會招來很多金鳳凰。以下,Enjoy:

        作者:張麗俊
        來源:張麗俊(ID:zhanglijunCherry

         

         

        在我服務的客戶中,經常遇到這樣的案例:

         

        張煒以前在某大型醫療集團工作,積累了十多年經驗后,決定出來開公司。他認為自己是很有經驗的, 對渠道和生產都摸得很清楚,也積累了不少人脈,而且也勾勒出了業務的藍圖。

         

        他相信公司開起來肯定能夠盈利,也有信心把企業辦得好。于是他準備大展身手,轟轟烈烈干一番事業。但是事與愿違,開了公司后,張煒遇到了各種各樣的困境。

         

        先是業務發展沒有想象的快,其次是最開始進來的一些管理者被別的公司高薪挖走了,而底層的員工能力不強。

         

        漸漸地,他的自信心被慢慢磨滅了,準備再堅持幾個月,要是仍然萎靡不振就關掉公司。

         

        假如你是張煒,這個時候你會選擇怎么做呢?

         

         

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        為什么你招不到滿意的人?

         

        從這個案例里,可以看得出來張煒有兩個問題。首先是商業模式沒有沉淀,其次是沒有足夠多的人才。

         

        而后面一個問題,或許比前一個問題更嚴重。要知道,創業公司最大的問題永遠是人的問題。在創業的0-1階段,任何一家公司都不會有豁免權,是沒有捷徑可走的。

         

        我們公司以前也是要死要活,用了三年時間來付出代價。要么是人非常能干,但價值觀不一致,他們的想法和你不一樣,你也改變不了,那么確實是沒辦法,只好咬著牙狠心裁掉。

         

        也有部分招聘來的管理者,他們經驗很豐富,但有些迷戀權力,或者心態彎不了腰,每天坐在公司看看表格和數據,想要通過開會解決所有的問題,很多90后員工不滿意這樣的領導,80%的都辭職了。

         

        當然確實也有一些員工是能力不行,暫時跟不上業務的發展。

         

        這時候你想要招聘嗎?

         

        對不起,你招聘也是招不到你滿意的人的,創業公司或許給不了他們想要的東西, 他們自然不愿意加入。優秀的人才有很多選擇,當你的企業做得沒那么好的時候,他們未必會選擇你。

         

        那么怎么辦呢?

         

        我一直有一個觀點,要花時間和精力去培養你的員工。而且也不要去空降初級管理者,要讓員工們從底層下長出來。

         

        管理者最大的價值,就是培養員工。

         

         

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        為什么初級管理者

        一定要自己培養 ?

         

        這些道理全是試錯之后領悟到的,要明確一點,高管是可以空降的,但初級管理者一定不能空降,要自己去培養。從歷史的脈絡里,也可以清楚的知道這一點。

         

        比如劉邦創業,基層管理者全部是底層長出來的,這些人原來都基本上和劉邦是同鄉,以前在芒碭山待過,后來劉邦當了沛公,在創業的0-1階段,他們也就相繼做了劉邦的隨從,加入了組織。

         

        他們一路上跟著劉邦沖鋒陷陣,共同為建立一個偉大的企業而奮斗。

         

        劉邦集團高管有不少是空降的,張良是外面來的,以前聲名顯赫。韓信算半個空降,是加入組織后大膽使用的,直接一步到位當上了總經理。韓信差一點水土不服,不過還是在老板的幫助下融入了組織。

         

        很久以前有一部叫做《朱元璋》的電視劇,朱元璋準備自己出去拉山頭單干,郭子興說給朱元璋一個丙字營,也就是三千兵馬,額外還有半年的糧草。

         

        但朱元璋不要,只要了十八個人和十八匹馬(真實歷史是淮西二十四將,此處為電視?。?,他就帶著這十八個人開始創業,最后這些人全都成為了卓越的領導者,是不是和阿里創業的過程有些相似之處,就這么一點人,干了一番大事業。

         

        所以初級管理者一定要自己培養,你要相信,你的付出是不會白費的。未來公司最優秀的員工,都誕生在你創業的這個階段。

         

        這個時候,不要害怕花時間和精力培養員工,也不要害怕把員工培養了,員工卻走了。

         

        如果你抱著害怕員工走掉的心態而不培養員工,我可以告訴你,這些人一定是會走掉的。

         

        要花時間投資員工,培養員工,發展員工。如果員工不變化,產品也是不會變化的,如果員工不進步,你的企業也不會進步。

         

        當你的員工在企業內真的有進步,我想他們是愿意留下來的。

         

        要知道,你培養的員工,最后留下的那些人,都是未來公司發展的星星之火。

         

         

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        怎么培養員工?

         

        怎么培養這些員工呢?

         

        首先管理者應該建立一套管理系統,每天你要做什么,每一周你要做些什么,每一個月你要做些什么,每一個季度你要做些什么。

         

        一個管理者的工作習慣是很重要的,每一天有三件事,開早會調狀態,開晚會復盤,還有就是看員工的日報。而一周也要組織一次學習,有一次周會和一次周報。

         

        我們要用80%的時間去解決員工的共性化問題,20%的時間做個性化輔導。

         

        如果你全部做個性化輔導,太不切實際了,也許你能個性化輔導五個人,十個人,但人數更多呢?你非瘋掉不可,沒法面面俱到。

         

        當你培養員工后,解決掉人的問題,你會發現原來很多的問題都迎刃而解了。

         

        我們就是這么過來的,當初面對困難時,三個創始人決定那一年不去拜訪客戶了,就在辦公室手把手帶員工,整整帶了一年的時間,不惜一切的培養他們。

         

        第二年我們做創新業務,開始了飛躍,越來越多的人才加入我們的團隊。

         

        到今天,很多人都對我說:「Cherry,為什么你們公司的員工都這么優秀?」

         

        現在我們公司的員工幾乎都是從大公司出來的,有IBM的,埃森哲的,麥肯錫的,阿里的。他們能力強,也肯干,在工作崗位上做得特別好。

         

        要明確的是,當公司變好了,也就吸引人才了,非?,F實非常樸素。

         

        所以我想要說的是,創業階段還沒有人才不要害怕,花時間培養好當下的人,提升公司的實力,當你種好了梧桐樹,自然會招來很多金鳳凰。

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